項目改善首先(xian)需要的(de)是思維的(de)轉變。只(zhi)有正(zheng)確(que)(que)的(de)思維方式和角度(du)才能帶領我(wo)們正(zheng)確(que)(que)、高(gao)效的(de)完(wan)成項目。首先(xian)，接到項目時，我(wo)們需要完(wan)善的(de)前期(qi)評審措(cuo)施，盡可能完(wan)善的(de)了(le)解客戶信息。正(zheng)如打靶練(lian)習一樣，靶場內那么多(duo)靶子(zi)，并不是所有的(de)靶子(zi)都是我(wo)們的(de)目標，當下要做的(de)就是精準(zhun)的(de)找到自己的(de)靶子(zi)，彎弓射擊。
項目接(jie)到(dao)后，我(wo)們需要進行內部討論(lun)，正(zheng)所謂(wei)眾人拾柴(chai)火(huo)焰高。通過部門內部的討論(lun)，集思廣(guang)益(yi)，確定不同的實施方案，才(cai)會讓我(wo)們游刃有余，遇到(dao)問題時不驕不躁，沉著應對。
項目(mu)實施過(guo)程中，我(wo)們需要每天匯報自(zi)己的(de)項目(mu)進程，及時與(yu)客(ke)戶反饋研發進度，增加與(yu)客(ke)戶溝(gou)通與(yu)互(hu)動，以免丟失客(ke)戶。開發過(guo)程要注重(zhong)積累，完成(cheng)的(de)大案例要和部門內部人員(yuan)做好分享，有(you)(you)利于(yu)大家的(de)一致提(ti)升。最后(hou)，項目(mu)完成(cheng)后(hou)要給出一份完整的(de)項目(mu)進程表，這有(you)(you)利于(yu)做到時間管理，讓(rang)工作內容有(you)(you)跡可循。
